马云不知道的秘密
2008年春节前，中国雅虎的新任总裁金建杭在对公司实施了一轮减员之后，开始压缩业务，并且提出了“光脚”文化。这似乎是说明，马云对中国雅虎的“治疗”暂时告一“段落”。
运营门户的核心在于人而不在于投入：从理论上说，如果有一支完美的团队，可以接近零成本建立起一个门户。为什么新浪和搜狐可以在内容上长期专注，核心的原因是，特定阶段之后，对外部投入的需求下降了。
事实上门户大量的支出都集中在一些软性内容上，比如社会新闻，而软性的内容同广告之间的相关性仍然需要进一步确认。
内容不需要很长时间积累，但是做内容的人的确需要长时间积累。虽然如此，人才在这个行业，现在又是不受重视的。各网站人事部门认为既然不过是“复制+粘贴”，那么不可避免有“四条腿的板凳，两条腿的人”之类的想法。
我们看到了，门户在报道世界杯或者奥运会这类大型赛事时，涉及较大的支出，不过，网易总编辑李甬指出：对媒体资源的争夺已经不是着眼于网友的需要，而完全是出于市场推广题材的需要。
频道越多利润越多：门户是一项典型的大架构业务，这不是说，多样化的内容可以满足不同的用户和用户多样化的需求，而是内容之间有相互的联系。当经理人希望集中资源的时候，他很快发现一个问题，越是希望集中资源，就越是没有资源可以集中，剩余频道的竞争力在迅速弱化。
门户模式的优越性在于，它可以允许在行业排序中不靠前的频道存在，以TOM汽车为例，最新iwebchoice分类排名是第12，当然，这仅仅基于流量，如果TOM汽车是独立存在的话，运营者的压力是非常大的，但是在一个门户的架构之下，至少延续下去没有问题，当然如果TOM这个门户大一些的话，它可以生活得更为滋润。
新闻、财经、科技、房产、汽车是一个有机的整体，拿掉任何一个，都会使成本上升，收入下降，因为现实社会体现了相互联系的复杂性。
门户是一个典型高端通吃的业务：基于门户广告的类型，门户确实是少量的用户在支撑着几乎全部的成本。
退一步说，即便要介入所谓“草根业务”，也必须自上而下。这同郎咸平谈及的，中国手机企业放弃高端，结果让外资企业，从高到低“通杀”类似。互联网实际上是一些年轻人接触主流思想的少数渠道之一，而现在互联网上太多“亚文化”的内容。这不是说，网站没有起到推动主流文化的作用，而是网站主动同行为积极的群体无缘。
门户并非是媒体：门户应该定义为，有媒体特征的技术服务公司，或者类似于IBM，网络编辑实际上相当于客户经理。
对任何一名互联网企业家来说，门户都是永远的情结，这一情结来源于他每一天从互联网中获得的感受。区别在于，不同的时间涉足，涉及不同的成本。
门户的真实价值在于，众多高质量的网络编辑渗透到众多的行业，如果他们的质量足够高，那么门户就可以清晰地观察到一些行业的演变趋势。另一方面，基于这种认识和一个大的架构，门户也可以迅速低成本切入相关领域。这样的事情已经发生过三次，门户对新闻的切入，对电信无线增值服务的切入，对网络游戏的切入，未来也会对电子商务予以切入。
结论：公司的竞争力源于架构
是传统三大门户自己做得很好吗，也可以那么认为，但是它们的竞争对手中同样不乏做得很好的，这里的关键是，它们拥有有吸引力的架构，这一架构使它们有更多的机会和更多屏蔽风险的能力。
门户是真正的成功者，在过去10年中无数的竞争者已经消失了，而且现在没有人会怀疑，它们能够再活上10年，甚至于更长。
这是张朝阳告诉我们的。
特别推荐 热点文章 最新文章
当前位置：
