国内也有很多公司比如说亚信就没落了，他本来是一个信息公司，但是最后偏要做系统集成。搜狐除了公司有它的一些特殊性以外，我们的大方向把握住了。我们走向了一个开放的共享的消费者媒体平台，这是1997年一年的探索走对了这样一条路，正是这样一个方向，才触及到了互联网的本质，导致了98年搜狐一推出马上特别有名，而且流量特别大。重要的不是某一件事，而且那一年几个重要的事，把你推向了正道上，很多企业没有把握住，就没有走向正道。
问：你是认可网易的模式还是？
张朝阳：网易做游戏做得成功首先是一个好事，不是坏事，后来他的门户方面，是因为他的内容没有做起来。后来他的游戏好像出现了一些问题，最近有所转机，那是他的游戏出现了问题。所以我从来不会为我们的游戏成功感到抱歉。第二点，我们的游戏和其他的游戏不一样，是平台性游戏，是自主研发的在搜狐平台上推出的游戏。而且可持续性非常好。因为游戏的投入导致了我们的资金流非常好，所以游戏的成功只能帮助我们在战争中有利，而不是有害。至于华尔街把我们看成是互联网公司还是游戏公司，无所谓。
问：从搜狐近来一系列的活动感觉到搜狐是在跳出奥运做奥运的东西。你刚开始说到中国制造和中国速度的问题，搜狐最近做的都是品牌，因为最近做的几个都是大品牌。实际上很多中国制造都是很多中小企业在背后支撑着。
张朝阳：中小企业还要等到我们的搜索引擎起来才能有所作为。
问：刚才有一位同行已经问到了，说到搜狐是不是存在发展速度和各种品质之间的技巧，放大了就是速度和脆弱性，因为我们也是中国速度的发起人。我想问一下，这个举世瞩目的成就是大家有目共睹的。相伴而生的是有它脆弱的一面。
张朝阳：不一定，不是任何问题是一分为二的。好的东西就是好。你说的是中国还是搜狐？
问：我说的是中国整个状况的速度。
张朝阳：我先说搜狐，其实网络游戏的爆发性成长，其实只是它财务数据的爆发性成长。在之之前，它的用户群其实本身已经成长了很多年了。正是因为有这些用户群，找到了游戏商业模式的时候，有了爆发，如果没有这么大的用户群，也不会有这样一个爆发。包括我们的17173的平台，当华尔街看到了它的暴涨的时候，他们并没有看到它身后积累了多少年。所以，它是有一定的基础的，高速的成长有很扎实的基础。
同样，未来品牌广告增长是一个稳固的增长。但是，其他方面的增长可能也会产生爆发性的增长，但是当那个增长起来的时候我们不要说长得太快了，不是的。因为现在很多对用户积累的东西华尔街看不到。搜狐博客的成长、空间战略、搜狗输入法的成长，这些都是在雷达底下看不见的。
问：我想关注的就是，作为中国速度对中国整个经济发展，肯定在这三十年有这么巨大的发展。福田公司的老总也讲到了，中国很多脆弱的方面都是因为成长的速度太快。您认为中国有没有脆弱性？
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