张朝阳：我们也有一个比较大的无线业务，但是现在比例比较低。你说得很对，这是很大的市场。未来无线互联网的形态也会变化，无线是为了快速产生收入，而且在02年救了很多互联网公司的事情。未来无线的发展机会是很大的。跟各个公司的部门重组，包括3G带宽的发展都有关系，我就不想再进入细节了，因为我们的战略还在研究当中。
问：下一代网络的特点，您能说一下吗？
张朝阳：无线互联网就是互联网，到底是PC的还是手机的，电脑和手机各有各的功能，你拿手机上网是干一件事，拿电脑上网是干另外一件事，都是上人类共同一个神经中枢，就是互联网。
问：前些日子，你有一个言论，说如果不是搜狐失误的话，现在搜狐已经是中国互联网的老大了，您说的失误是什么样的失误？您打算走怎样的一个收复失地的路线图呢？
张朝阳：这话是我说的。实际上搜狐公司的产生是12年，是96年8月份注册，但是艰苦的融资，早期融的资金的拥有人也不太懂互联网。所以搜狐的董事会和股东以及我的经验缺乏，使搜狐一开始没有技术基因。导致我们一开始走了一些弯路，就是由技术产生的一些新的机会。基本上就是搜索、即时通讯市场，包括邮箱。这件事已经说了很多了。但是我们那么强大的品牌，那么好的结构，以及那么早的时间，本来如果这些错误不犯的话，我们应该是绝对的领先，现在只能说我们进入决赛圈了，但是战争还远远没有结束。所以，还是有机会的。
问：现在百度是中国搜索的老大，Google也顺风顺水，网易的丁磊前一些日子高调宣布准备做中国搜索业的老大，作为中国搜索业的鼻祖，搜狐怎么看待搜索市场？有什么新的举措？
张朝阳：一切举措都在不言中，说出来就没有意思了。说出来就暴露了我们的战略意图了，这是不能暴露的。
问：评价一下他们的举措？
张朝阳：我没有办法评价。因为搜索是一个商业化比较容易的上网行为，所以，还是兵家必争之地。
问：现在美国的次贷危机在影响着美国的股市和周边的股市，现在中国也在受影响。在这样一个大的格局下，搜狐的发展会不会受到影响？
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