在十岁生日之时，搜狐为自己准备了多件大礼：品牌广告增速高达46％、每股摊薄收益43美分、收入和净利润全部超过预期并创造记录、奥运战略效果日益明显……张朝阳的目的明确，就是希望在技术驱动的力量和产品导向的推动之下，把搜狐打造成为网民上网的第一入口。
张朝阳也乐观地向记者表示，甚至不用等到北京奥运会开幕，搜狐就可以全面超越新浪。
记者：搜狐2007年第四季度财报的数据非常亮眼，但是从广告的总收入来看，新浪仍然是领先的。而且搜狐总收入中增加的很大一部分是由网游支撑起来的。这能说明搜狐的奥运战略已经成功了，或者说在一个阶段内是成功的吗？
张朝阳：首先，搜狐的游戏获得了巨大的成功。这是很好的事，我们不会因为游戏的成功而感觉没有将门户网站建设好。搜狐游戏的独特之处在于它是一个平台性的游戏。它研发出来后在搜狐矩阵平台上运营。所以，它的周期性也是比较长的。而且由这个游戏产生出来的用户会成为新的矩阵用户。
至于搜狐品牌广告的增长，我觉得奥运战略才刚刚开始，不能马上就看到结果。虽然搜狐品牌广告收入总量相对比较小，但我们在2007年第四季度的增速比竞争对手略微快了一些。我觉得搜狐最大的收获还是在过去几年坚持技术驱动，导致搜狐矩阵平台更大了。在未来，这将极大促进搜狐品牌广告的增长。另外，我们的搜索还处于卧薪尝胆状态，我们希望2009年在搜索领域有所斩获，让搜索广告成为搜狐第三个收入增长引擎。
记者：您认为赞助北京奥运会给搜狐带来哪些收益？
张朝阳：首先是搜狐品牌得到传播。其次是搜狐的品牌广告收入可以获得快速增长。从广告商角度看，因为奥组委都选择了搜狐，所以他们也会选择搜狐。再次，是用户的增加。赞助商身份让我们拥有很多独家内容。很多以前不上搜狐的人因为奥运会上了搜狐，这给我们带来了更大的流量。这对搜狐的长远发展非常有好处。有些人说奥运结束后，搜狐的品牌广告就要下降，我觉得恰恰相反。
记者：互联网的竞争非常激烈，您如何规划搜狐的下一个十年？
张朝阳：互联网就像攀岩，要么就是攀上去，要么就是掉下来。所以，互联网的失败率很高，小网站很难存活，你必须在大网站醒过来之前就迅速做大。大网站之间的竞争也非常激烈，要在巨头间的竞争中获得胜利的唯一法宝就是创新。我们现在已经进了决赛圈了，失败是不太可能了，搜狐面临的问题是能够成功到什么程度，这依赖于我们是否能够持续创新。
记者：搜狐的产品比较多，似乎想让网民在搜狐上享受一站式服务，这是不是代表整个互联网的发展趋势？
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